Co to jest flota samochodowa?
Flota samochodowa to zbiór pojazdów, liczący co najmniej dwa samochody, które są własnością przedsiębiorstwa lub są przez nie użytkowane na podstawie umowy, na przykład leasingu czy wynajmu. Stanowi ona nie tylko zbiór aktywów, ale przede wszystkim strategiczne narzędzie wspierające realizację celów biznesowych.
Jej rola wykracza daleko poza sam transport. To mobilne centrum operacyjne, wizytówka firmy w terenie i istotny element oferty benefitów dla pracowników. Zrozumienie jej funkcji jest kluczowe dla optymalizacji kosztów i maksymalizacji zwrotu z inwestycji.
Cele i korzyści
Dlaczego firmy inwestują we floty?
Posiadanie floty samochodowej to świadoma decyzja biznesowa, napędzana przez wielowymiarowy zestaw celów. Prawidłowo zarządzana flota nie jest jedynie kosztem, lecz staje się aktywnie pracującym aktywem, które generuje wymierne korzyści w kluczowych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Poniżej przedstawiamy szczegółową analizę tych celów.
Cele finansowe i kosztowe
- ✓Redukcja i kontrola TCO: Głównym celem jest minimalizacja Całkowitego Kosztu Posiadania. Profesjonalne zarządzanie pozwala na optymalizację każdego składnika TCO – od rabatów przy zakupie, przez niższe koszty paliwa i serwisu, po maksymalizację wartości przy odsprzedaży.
- ✓Przewidywalność budżetowa: Formy finansowania takie jak wynajem długoterminowy pozwalają na zamianę zmiennych i trudnych do przewidzenia wydatków (np. awarie) na stałą, miesięczną ratę, co ułatwia planowanie finansowe i zarządzanie przepływami pieniężnymi.
- ✓Optymalizacja podatkowa: Wykorzystanie dostępnych mechanizmów, takich jak odliczenia VAT, amortyzacja czy wliczanie rat leasingowych w koszty uzyskania przychodu, stanowi istotną tarczę podatkową, obniżając realne obciążenia firmy.
Cele operacyjne i biznesowe
- ✓Zwiększenie mobilności i produktywności: Zapewnienie pracownikom niezawodnych narzędzi pracy skraca czas dojazdu do klienta, minimalizuje przestoje i pozwala na realizację większej liczby zadań w tym samym czasie.
- ✓Poprawa jakości obsługi klienta: Punktualność, szybkość reakcji na zgłoszenia serwisowe i możliwość dotarcia do klienta w odległych lokalizacjach bezpośrednio przekładają się na wzrost satysfakcji i lojalności klientów.
- ✓Optymalizacja procesów logistycznych: W firmach transportowych i dystrybucyjnych dobrze zarządzana flota pozwala na skrócenie czasu dostaw, lepsze planowanie tras i efektywniejsze wykorzystanie przestrzeni ładunkowej.
Cele strategiczne i wizerunkowe
- ✓Budowanie wizerunku marki: Zadbane, nowoczesne i jednolicie oznakowane pojazdy są mobilną wizytówką firmy. Budują wizerunek stabilnego, profesjonalnego i dbającego o detale partnera biznesowego.
- ✓Narzędzie w Employer Brandingu: Samochód służbowy, zwłaszcza o określonym standardzie, jest jednym z najbardziej pożądanych benefitów pozapłacowych. Pomaga w przyciąganiu, motywowaniu i zatrzymywaniu najlepszych pracowników na konkurencyjnym rynku pracy.
- ✓Zwiększenie przewagi konkurencyjnej: Posiadanie własnej floty może uniezależnić firmę od zewnętrznych dostawców usług transportowych, dając większą elastyczność, kontrolę nad jakością i często niższe koszty w długim terminie.
Cele związane z bezpieczeństwem i zgodnością
- ✓Zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom: To fundamentalny obowiązek pracodawcy. Inwestycja w pojazdy z nowoczesnymi systemami bezpieczeństwa (ADAS) oraz regularne szkolenia kierowców realnie zmniejszają ryzyko wypadków.
- ✓Zgodność z przepisami (Compliance): Profesjonalne zarządzanie flotą zapewnia zgodność z całym spektrum regulacji – od prawa o ruchu drogowym, przez przepisy podatkowe, po normy dotyczące czasu pracy kierowców i ochrony danych (RODO).
- ✓Realizacja celów CSR: Wdrażanie ekologicznych pojazdów i promowanie eco-drivingu jest ważnym elementem Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR), co poprawia postrzeganie firmy przez klientów, partnerów i pracowników.
Kluczowe wskaźniki efektywności
Jak mierzyć i optymalizować flotę?
Efektywne zarządzanie flotą jest niemożliwe bez precyzyjnego pomiaru. Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) to kompas, który pozwala menedżerom nawigować w gąszczu danych, przekształcając je w konkretne, mierzalne cele i działania. Pozwalają one obiektywnie ocenić kondycję floty i podejmować decyzje oparte na faktach, a nie na intuicji.
Kluczowe kategorie wskaźników KPI we flocie
Wskaźniki finansowe i kosztowe
Koncentrują się na monitorowaniu i optymalizacji wszystkich wydatków związanych z flotą. Są fundamentem oceny jej rentowności.
- TCO (Total Cost of Ownership): Suma wszystkich kosztów (zakup/leasing, paliwo, serwis, ubezpieczenie, utrata wartości) w przeliczeniu na jeden pojazd.
- Koszt na kilometr: Dzielenie całkowitych kosztów przez łączny przebieg. Umożliwia proste porównanie opłacalności różnych pojazdów.
- Koszty paliwa: Analiza wydatków na paliwo, często w przeliczeniu na pojazd lub 100 km.
- Koszty serwisu i napraw: Monitorowanie wydatków na utrzymanie techniczne, zarówno planowe, jak i nieprzewidziane.
Wskaźniki operacyjne i wydajnościowe
Mierzą, jak efektywnie flota jest wykorzystywana w codziennych działaniach biznesowych. Pokazują, czy pojazdy faktycznie "pracują".
- Wskaźnik wykorzystania floty: Procent pojazdów aktywnie używanych w danym okresie. Pomaga zidentyfikować "uśpione" aktywa.
- Czas przestoju (Downtime): Czas, w którym pojazd jest niedostępny z powodu awarii lub serwisu. Celem jest jego minimalizacja.
- Średni miesięczny/roczny przebieg: Wskazuje na intensywność eksploatacji i pomaga w planowaniu wymiany pojazdów.
Wskaźniki bezpieczeństwa i ryzyka
Niezbędne do budowania kultury bezpieczeństwa, redukcji kosztów ubezpieczeń i minimalizowania ryzyka wypadków.
- Wskaźnik szkodowości: Liczba kolizji lub wartość szkód w przeliczeniu na 100 pojazdów lub milion przejechanych kilometrów.
- Liczba zdarzeń gwałtownego hamowania/przyspieszania: Dane z telematyki wskazujące na agresywny styl jazdy, który generuje ryzyko.
- Odsetek mandatów: Monitorowanie liczby mandatów w stosunku do liczby kierowców.
Wskaźniki ekologiczne i zrównoważonego rozwoju
Coraz ważniejsze, odzwierciedlają wpływ floty na środowisko i wpisują się w strategię CSR firmy.
- Średnia emisja CO2 na kilometr: Kluczowy wskaźnik śladu węglowego floty.
- Średnie zużycie paliwa (l/100 km): Bezpośrednio powiązane z kosztami i emisją spalin.
- Udział pojazdów niskoemisyjnych (EV/PHEV): Pokazuje postęp w transformacji floty w kierunku ekologii.
Od danych do decyzji: Jak efektywnie wykorzystywać KPI?
Ustalanie celów i benchmarków
Porównuj wyniki z poprzednimi okresami lub standardami branżowymi, aby określić realistyczne cele do osiągnięcia.
Wykorzystanie technologii
Automatyzuj zbieranie danych za pomocą systemów telematycznych (GPS) i oprogramowania do zarządzania flotą (FMS).
Regularne raportowanie
Twórz przejrzyste, cykliczne raporty i dashboardy, które wizualizują trendy i ułatwiają analizę.
Kultura ciągłego doskonalenia
Wykorzystuj wnioski z analizy KPI do wdrażania zmian, szkoleń i nowych procedur, a następnie mierz ich skuteczność.
Wybór pojazdów do floty
Strategiczne podejście do kluczowej decyzji
Dobór odpowiednich samochodów to jedna z fundamentalnych decyzji, która rezonuje na wszystkie aspekty zarządzania flotą – od kosztów, przez efektywność operacyjną, po wizerunek firmy i satysfakcję pracowników. Wymaga to holistycznego podejścia, które wykracza poza porównanie ceny zakupu.
Fundamentalne filary decyzji
Analiza finansowa
Podstawą jest kalkulacja TCO, obejmująca utratę wartości, paliwo, serwis, ubezpieczenie i podatki. Analiza wartości rezydualnej (RV) jest kluczowa dla minimalizacji kosztów.
Dopasowanie operacyjne
Pojazd musi być idealnym narzędziem pracy. Należy ocenić wymagania dotyczące ładowności, ergonomii, rodzaju pokonywanych tras (miasto/autostrada) i specyfiki branży.
Wizerunek i użytkownik
Samochód wpływa na postrzeganie firmy i jest ważnym benefitem. Należy uwzględnić jego wpływ na morale pracowników oraz zgodność z wizerunkiem marki.
Bezpieczeństwo i technologia
Priorytetem powinny być pojazdy z wysokimi ocenami w testach Euro NCAP i wyposażone w kluczowe systemy ADAS (AEB, LKA, BSD), które aktywnie zapobiegają kolizjom.
Strategia napędowa – porównanie opcji
Diesel
Idealny na długie trasy
Zalety:
- Niskie spalanie na autostradach
- Wysoki moment obrotowy
Wady:
- Wyższe koszty serwisu (DPF)
- Ograniczenia wjazdu do miast
Benzyna
Wszechstronny wybór do miasta
Zalety:
- Niższa cena zakupu
- Prostsza konstrukcja silnika
Wady:
- Wyższe spalanie na trasach
- Mniejsza trwałość przy dużych przebiegach
Hybryda (PHEV/HEV)
Kompromis dla trybu mieszanego
Zalety:
- Bardzo niskie spalanie w mieście
- Możliwość jazdy na prądzie (PHEV)
Wady:
- Wyższa cena zakupu
- Większa masa i złożoność
Elektryczny (BEV)
Ekologia i niskie koszty eksploatacji
Zalety:
- Najniższy koszt "paliwa"
- Ulgi podatkowe i dopłaty
Wady:
- Wysoka cena zakupu
- Ograniczony zasięg i infrastruktura
Proces decyzyjny w 5 krokach
- 1.Analiza potrzeb i stworzenie profili użytkowników: Zdefiniuj, kto i do jakich celów będzie używał pojazdów. Stwórz grupy (np. handlowiec, serwisant, menedżer) i przypisz im wymagania.
- 2.Stworzenie "krótkiej listy" (shortlist): Na podstawie profili wybierz 3-5 modeli w każdej klasie, które spełniają podstawowe kryteria operacyjne i wizerunkowe.
- 3.Szczegółowa analiza TCO i RV: Dla każdego modelu z shortlisty przeprowadź dokładną kalkulację Całkowitego Kosztu Posiadania i sprawdź prognozy wartości rezydualnej.
- 4.Jazdy testowe i opinie użytkowników: Zorganizuj testy dla przyszłych kierowców. Ich opinie na temat komfortu, ergonomii i właściwości jezdnych są bezcenne.
- 5.Negocjacje i finalny wybór: Uzbrojony w twarde dane, przystąp do negocjacji z dostawcami w celu uzyskania najlepszych warunków zakupu i serwisu.
Technologie w zarządzaniu flotą
Narzędzia cyfrowej transformacji
Współczesna flota to ekosystem, w którym pojazdy, kierowcy i menedżerowie są połączeni siecią zaawansowanych technologii. Ich wdrożenie przestało być opcją, a stało się koniecznością dla firm dążących do optymalizacji, bezpieczeństwa i konkurencyjności.
Fundamentalne technologie
Telematyka i monitoring GPS
To cyfrowy układ nerwowy floty. Urządzenia GPS, podłączone do szyny CAN pojazdu, dostarczają w czasie rzeczywistym danych o lokalizacji, prędkości, zużyciu paliwa, obrotach silnika i stylu jazdy (np. gwałtowne hamowania). Umożliwia to optymalizację tras, redukcję kosztów paliwa (eco-driving), zabezpieczenie przed kradzieżą i weryfikację czasu pracy. Wyzwaniem jest zgodność z RODO.
Oprogramowanie FMS
Systemy do zarządzania flotą (Fleet Management Software) to centrum dowodzenia. Integrują dane z telematyki, kart paliwowych, systemów księgowych i serwisów. Kluczowe moduły to zarządzanie kosztami (TCO), planowanie przeglądów, likwidacja szkód, rozliczanie delegacji i zaawansowane raportowanie, które przekształca surowe dane w czytelne analizy i alerty.
Karty paliwowe
Znacznie więcej niż metoda płatności. Umożliwiają bezgotówkowe transakcje, upraszczają fakturowanie (jedna zbiorcza faktura), zwiększają bezpieczeństwo (kody PIN, limity transakcji) i dają kontrolę nad wydatkami. Dostarczają też cennych danych do analizy kosztów i zużycia paliwa na poziomie pojedynczego pojazdu.
Aplikacje mobilne dla kierowców
Cyfrowe narzędzie w rękach pracownika. Umożliwiają m.in. prowadzenie elektronicznej ewidencji przebiegu (zgodnej z wymogami US), zgłaszanie szkód ze zdjęciami, wykonywanie codziennych cyfrowych inspekcji pojazdu (check-listy) oraz komunikację z menedżerem floty. Znacząco redukują obieg papierowych dokumentów.
Zaawansowane i przełomowe technologie
Sztuczna Inteligencja (AI)
AI analizuje ogromne zbiory danych historycznych w poszukiwaniu wzorców. Umożliwia to konserwację predykcyjną (przewidywanie awarii zanim wystąpią), dynamiczną optymalizację tras w oparciu o prognozy ruchu oraz tworzenie profili ryzyka dla kierowców.
Video Telematyka
Inteligentne kamery (dashcamy) połączone z telematyką. Nie tylko rejestrują zdarzenia, ale dzięki AI potrafią w czasie rzeczywistym wykrywać niebezpieczne zachowania (np. korzystanie z telefonu, zmęczenie) i ostrzegać kierowcę, rewolucjonizując prewencję wypadkową.
Internet Rzeczy (IoT)
Wykorzystanie dodatkowych czujników w pojeździe (np. monitorujących ciśnienie w oponach, temperaturę w chłodni), które komunikują się z systemem centralnym. Zapewnia to pełniejszy obraz stanu technicznego pojazdu i bezpieczeństwa ładunku.
Od wdrożenia do mistrzostwa: Strategia w 5 krokach
- 1.Audyt i zdefiniowanie celów: Zidentyfikuj największe problemy i wyzwania (np. wysokie koszty paliwa, duża szkodowość). Określ, co chcesz osiągnąć dzięki technologii.
- 2.Wybór dostawcy i program pilotażowy: Przetestuj rozwiązanie na małej grupie pojazdów. Sprawdź niezawodność, jakość danych i wsparcie techniczne.
- 3.Pełne wdrożenie i integracja: Po udanym pilotażu, zainstaluj technologię w całej flocie. Zintegruj ją z innymi systemami w firmie, aby zapewnić płynny przepływ danych.
- 4.Szkolenie i komunikacja: Przeszkól menedżerów i kierowców. Wyjaśnij cele wdrożenia i korzyści, aby zbudować zaufanie i zaangażowanie.
- 5.Analiza i optymalizacja: Regularnie analizuj dane i raporty. Wykorzystuj je do podejmowania decyzji, modyfikowania polityki flotowej i ciągłego doskonalenia procesów.
Rodzaje i finansowanie floty
Struktura i model posiadania
Podział flot ze względu na liczbę pojazdów
Wielkość floty determinuje skalę operacji i złożoność zarządzania.
Zarządzanie flotą
Kompleksowe podejście do cyklu życia pojazdu
Efektywne zarządzanie flotą (Car Fleet Management) to złożony proces, który obejmuje wszystkie etapy "życia" pojazdu w firmie – od strategicznej decyzji o zakupie, przez codzienną eksploatację, aż po optymalną sprzedaż. To ciągła optymalizacja kosztów, operacji i ryzyka.
Rola i zadania Fleet Managera
Fleet Manager to strateg, analityk, negocjator i menedżer w jednej osobie. Jego rolą jest zapewnienie, aby flota działała jak dobrze naoliwiona maszyna, realizując cele biznesowe przy minimalnych kosztach i maksymalnym bezpieczeństwie. Główne kompetencje to zdolności analityczne, wiedza techniczna i motoryzacyjna, umiejętności negocjacyjne oraz znajomość przepisów.
Cykl życia pojazdu w firmie: Kluczowe zadania zarządcze
1. Pozyskanie (Procurement)
Obejmuje analizę potrzeb, wybór modeli, negocjacje z dostawcami i wybór optymalnej formy finansowania (leasing, CFM, zakup).
2. Eksploatacja i utrzymanie
Zarządzanie serwisem, oponami, ubezpieczeniami, kartami paliwowymi, likwidacją szkód i monitoringiem GPS.
3. Administracja i raportowanie
Prowadzenie dokumentacji, fakturowanie, rozliczanie kosztów, analiza danych i tworzenie raportów (KPI, TCO).
4. Zakończenie i remarketing
Organizacja zwrotu pojazdu lub jego sprzedaży (remarketing) w celu maksymalizacji wartości rezydualnej.
Strategiczny wybór: In-house vs. Outsourcing
| Kryterium | Zarządzanie wewnętrzne (In-house) | Outsourcing (Firma CFM) |
|---|---|---|
| Koszty | Wysokie koszty stałe (wynagrodzenie), potencjalnie niższa siła zakupowa. | Wykorzystanie efektu skali i rabatów dostawcy, przewidywalna opłata. |
| Kontrola | Pełna, bezpośrednia kontrola nad wszystkimi procesami i decyzjami. | Kontrola strategiczna, ale mniejszy wpływ na codzienne operacje. |
| Wiedza (Know-how) | Wiedza ograniczona do kompetencji pracownika, ryzyko przy jego odejściu. | Dostęp do zespołu ekspertów, najnowszych technologii i benchmarków rynkowych. |
| Zasoby ludzkie | Konieczność rekrutacji i utrzymania specjalisty, obciążenie administracyjne. | Odciążenie własnych pracowników, pozwalające im skupić się na kluczowej działalności firmy. |
Polityka flotowa
Kręgosłup organizacyjny floty
Polityka flotowa (Car Policy) to wewnętrzny dokument firmy, który precyzyjnie określa wszystkie zasady związane z użytkowaniem pojazdów służbowych. To fundamentalne narzędzie, które zapewnia transparentność i porządkuje procesy.
Kluczowe elementy polityki flotowej:
- ✓
Zasady przydziału pojazdów i standardy wyposażenia.
- ✓
Reguły użytku prywatnego i limity kilometrów.
- ✓
Procedury serwisowe, szkodowe i postępowania w razie awarii.
- ✓
Zasady korzystania z kart paliwowych i rozliczania podróży.
- ✓
Odpowiedzialność kierowcy za pojazd, mandaty i czystość.
Zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwo
Ochrona pracowników i majątku firmy
Bezpieczeństwo we flocie to nie przypadek, lecz rezultat świadomej strategii i systematycznych działań. To inwestycja, która chroni najcenniejszy zasób firmy – ludzi, a jednocześnie realnie obniża koszty operacyjne (ubezpieczenia, naprawy, przestoje) i minimalizuje ryzyka prawne.
Proaktywne Zarządzanie Bezpieczeństwem: Prewencja ponad wszystko
Element ludzki: Kierowca
Najważniejsze ogniwo w systemie bezpieczeństwa. Działania prewencyjne obejmują regularne szkolenia z techniki bezpiecznej jazdy (defensive driving) i ekojazdy, weryfikację uprawnień oraz monitorowanie stylu jazdy za pomocą telematyki w celu identyfikacji ryzykownych zachowań i prowadzenia indywidualnego coachingu.
Element techniczny: Pojazd
Sprawny pojazd to bezpieczny pojazd. Kluczowe jest rygorystyczne przestrzeganie harmonogramów przeglądów prewencyjnych, natychmiastowe reagowanie na usterki oraz inwestowanie w pojazdy wyposażone w nowoczesne systemy ADAS (np. AEB, LKA, BSD), które aktywnie wspierają kierowcę w unikaniu kolizji.
Element organizacyjny: Firma
Firma tworzy ramy dla bezpieczeństwa. Obejmuje to opracowanie klarownej polityki bezpieczeństwa (zasady używania telefonu, zarządzanie zmęczeniem), prowadzenie systematycznej analizy ryzyka dla różnych grup kierowców oraz promowanie kultury, w której bezpieczeństwo jest priorytetem.
Reaktywne Zarządzanie Incydentami: Gdy dojdzie do zdarzenia
Procedura powypadkowa
Każdy kierowca musi znać i bezwzględnie stosować procedurę postępowania po zdarzeniu drogowym, aby zminimalizować jego negatywne skutki.
- Zabezpieczenie miejsca zdarzenia.
- Udzielenie pierwszej pomocy (jeśli konieczne) i wezwanie służb.
- Powiadomienie Fleet Managera.
- Dokładna dokumentacja (oświadczenie, zdjęcia, świadkowie).
Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis)
Celem analizy każdego wypadku nie jest szukanie winnych, ale zrozumienie przyczyn. Czy zawinił czynnik ludzki (np. zmęczenie), techniczny (np. awaria) czy organizacyjny (np. nierealistyczny harmonogram)? Wnioski z analizy muszą prowadzić do wdrożenia konkretnych działań korygujących, które zapobiegną podobnym incydentom w przyszłości.
Tworzenie Kultury Bezpieczeństwa
Prawdziwe bezpieczeństwo osiąga się, gdy staje się ono wspólną wartością, a nie tylko zbiorem procedur. Wymaga to zaangażowania zarządu, otwartej komunikacji, nagradzania bezpiecznych postaw i konsekwentnego egzekwowania zasad. Kultura bezpieczeństwa to proces, który buduje się latami, ale jego efekty są bezcenne.
Wartość rezydualna i remarketing
Jak odzyskać najwięcej z inwestycji?
Czym jest wartość rezydualna (RV)?
To prognozowana wartość pojazdu na koniec okresu jego leasingu lub eksploatacji. Im wyższa wartość rezydualna, tym niższa utrata wartości, co bezpośrednio obniża miesięczną ratę leasingową i całkowity koszt TCO. Jest to drugi po paliwie najważniejszy składnik kosztów floty.
Jak zmaksymalizować RV?
- ✓
Wybór modelu: Inwestowanie w modele, które dobrze trzymają wartość.
- ✓
Wyposażenie i kolor: Wybieranie popularnych, uniwersalnych opcji.
- ✓
Stan techniczny: Regularny serwis i dbałość o pojazd.
Ekologia i odpowiedzialność społeczna (CSR)
Nowoczesna flota jest zielona
Działania pro-środowiskowe nie tylko budują pozytywny wizerunek firmy w ramach Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, ale także generują realne oszczędności.
Eco-driving
Technika płynnej i przemyślanej jazdy, która pozwala na zmniejszenie zużycia paliwa o 5-25%. Kluczowe zasady to hamowanie silnikiem, utrzymywanie stałej prędkości i unikanie gwałtownych manewrów. Szkolenia z eco-drivingu to jedna z najefektywniejszych inwestycji we flocie.
Dobór ekologicznych pojazdów
Wybieranie modeli z niską emisją CO2, w tym pojazdów hybrydowych (PHEV) i w pełni elektrycznych (BEV). Taka strategia pozwala przygotować firmę na przyszłe regulacje (np. strefy czystego transportu) i skorzystać z rządowych dopłat czy ulg podatkowych.
Aspekty prawne i podatkowe
Obowiązki i optymalizacje
Obowiązki prawne
- Terminowe przeglądy techniczne.
- Ważne ubezpieczenie OC.
- Zgodność z RODO w kontekście danych z GPS.
- Zgodność z przepisami o czasie pracy kierowców.
Kwestie podatkowe
- Odliczenie VAT od zakupu i eksploatacji (50% przy użytku mieszanym, 100% przy wyłącznym użytku firmowym).
- Amortyzacja jako koszt uzyskania przychodu.
- Opodatkowanie użytku prywatnego jako przychód pracownika.
- Limity kosztów dla aut o wartości powyżej 150 tys. zł (spalinowe) lub 225 tys. zł (elektryczne).
Przyszłość flot samochodowych
Trendy, które kształtują jutro
Elektromobilność
Normy emisji spalin, strefy czystego transportu i rosnąca świadomość ekologiczna zmuszają firmy do inwestowania w pojazdy nisko- i zeroemisyjne (BEV, PHEV).
Mobilność jako usługa (MaaS)
Tradycyjny model przypisanego na stałe samochodu będzie ewoluował w stronę elastycznego "budżetu mobilności" na car-sharing, transport publiczny czy hulajnogi.
Sztuczna inteligencja i Big Data
AI pomoże w analizie danych z systemów telematycznych, umożliwiając m.in. konserwację predykcyjną (przewidywanie awarii) i dynamiczną optymalizację tras.
Pojazdy połączone (Connected Cars)
Samochody komunikujące się ze sobą i z infrastrukturą (V2X) pozwolą na dalszą poprawę bezpieczeństwa i płynności ruchu, a także na zdalną diagnostykę.